Кл. – клиентка

В. — ведущий

Запрос клиента:

Разобраться, что на самом деле происходит в моей компании.

Диалог со мной не работает без воли другого. И меня могут услышать, только если это запрашивают, если меня выбирают. В системе моего предприятия есть сопротивление, противодействие.

Цель/намерение:

С помощью данного процесса:

1. Прояснить реальное состояние системы и перспективы изменений. Сейчас ясность на 5.

2. Исцелить, что возможно, до уровня комфортности.

3. Сгармонизировать систему наилучшим образом. Сейчас гармоничность на 2.

Определение элементов:

Я, как собственник, управляющий, офис-менеджер, ведущий специалист, клиент, компания, как объект взаимоотношений.

Сценарий расстановки:

Расположение элементов друг от друга очень отдалённое – по углам, собственник в большей степени оказывает давление на все элементы системы, а они мимикрируют – то к компромиссам, то к позиции жертвы. Связи между всеми элементами – давление и компромиссы.

Отождествление с каждым элементом и наблюдение системы извне показало следующее:

Все в системе не осознанны. У всех элементов, кроме клиента компании, нет энергии к жизни, они доживают из последних сил. Давление собственника – способ влиять и демонстрировать своё положение. Управляющий – как слуга – если не будет видеть собственника и его давление, найдёт себе другого хозяина. Мотивация его – игра, стремление к результату. И способы достижения – тоже давление. Офис-менеджер на интуитивном уровне настроена на сотрудничество. Клиент никому не интересен, только компании. Компания – инструмент, поле для опыта каждого участника системы.

Ощущение при отождествлении с самой системой:

Неприятное состояние, дисбаланс, голова кружится.

В: где внутри расположены элементы, к кому относятся эти симптомы?

Кл: управляющий – протез левой руки. Все элементы выбитые, негармоничные, уставшие. Нет лидера, нет связи между элементами, нет общих ценностей, смыслов.

В: А чего ты хочешь?

Кл: Я, система, — опыт для каждого, хочу, чтобы были слажены.

В: Как течёт энергия в тебе, через тебя?

Кл. Система с расставленными руками – втекает в одну руку, протекает через плечи и утекает через другую руку.

В: Почему?

Кл: Нет Сердца, нет смысла.

В: А что там?

Кл: Оно есть, но очень слабое, нельзя давать ему нагрузку, поэтому я направляю энергию мимо.

В сердце напряжение от неупорядоченности действий, разных ритмов – тахикардия.

В: Притворись быть сердцем. Почувствуй, что оно чувствует.

Кл: Пока я бьюсь, система живёт. Я хочу расслабиться.

В: Что для этого нужно?

Кл: Довериться, принять, почувствовать, структурировать, разложить по полочкам.

В: А что могло бы помочь тебе это сделать, что для этого нужно?

Кл. Мне не хватает Силы, энергии, жизненности… просто нет сил.

В: Представь сейчас, как из Пространства Всего, откуда всё произошло и где всё есть, луч энергии направляется к тебе и, протекая через тебя, насыщает всем необходимым. Возьми себе столько, сколько нужно!  

Кл: Явное насыщение, наполненность, возвышенное состояние, через меня течёт большой поток, и я спокойно его провожу. Я являюсь импульсом для всей системы, я даю информацию и являюсь сигналом смысла для всех. Через меня течёт Любовь.

В: Перестань притворяться сердцем, стань системой. Как ты себя чувствуешь? Как другие элементы системы?

Кл: Я – отлично! Энергия растекается по всему телу системы, всех насыщает жизненной силой.

Взгляд из бОльшей системы:

Всё совершенно! Всё квантово…

В меньшей системе низкая пропускная способность, но это искусственное сужение.

Нет договора. Нет формы сотрудничества между элементами. Договор – как вены в организме, по ним кровь течёт. Надо договор наделить силой, придать значение. Каждому дать свою зону, как в бусах:  элементы – бусины, нитка – смысл. Тогда система крепкая.

Изменения в расстановке:

Специалисты предприятия и управляющий объединились в 1 группу вокруг общего смысла.

Расположение элементов в системе более близкое. Связи между элементами – полный спектр – все виды коммуникаций, кроме жертвы. Для гибкости надо уметь использовать всё.

Прохождение по элементам:

Компания – понятно и спокойно, ушло напряжение.

Ведущий специалист – потеря смысла своей надобности компании. Трансформация – замена надобности на ценность. Понятность, стабильность, вклад, выгодность. Я принимаю условия системы.

Управляющий – азарт, энтузиазм, интерес. Я принимаю правила игры. При условии – мне нужны чёткие условия игры. Мне должны быть понятны: Миссия, смыслы, направления, цели и критерии измерения результативности. Критерии: баланс между финансовыми показателями и качественными, между прибыльностью и удовлетворённостью клиентов. Я и собственник = сотворчество.

Офис-менеджер – центр пересечения коммуникаций. Нашла своё место! Я – значимый сотрудник, связующее звено между теми, кто сейчас есть, между старыми сотрудниками и новыми, хранитель концепции компании. Я равная, значимая.

Взгляд наблюдателя:

Всё комфортно в системе. Добавляется элемент Партнёры – смежные услуги, комплексная подача. Видны продукты жизнедеятельности, энергия течёт, клиенты довольны, деньги есть.

Так система предприятия может расти, как делятся клетки – естественным путём. Система будет расти до уровня ценности в отрасли, до уровня ценности в государстве, в мире…Как захочет, ресурс есть. Новые возможности, высокое качество: услуг, жизни, взаимодействия. Любовь к делу.

Офис-менеджер в будущем – исполнительный директор. Интегратор, естественный лидер, вокруг которого все собираются. Важная фигура!

Компания  – мастерская, где творится ценность, реализуются смыслы!

В: как состояние?

Кл: прекрасное! Чувствую удовольствие.

В: какие ближайшие шаги?

Кл: нитка отдельно, бусы отдельно. Задача – нанизать бусы на нить. И получим прекрасное ожерелье.

Чёткое понятное описание смыслов, условий игры, критериев результатов и провалов.

Документы – как «Библия» – понимаем ли, нет… раз приняли, значит, следуем.

Выводы и результаты:

Ясность  — 8

Гармоничность — 9

P.S. На следующий день после расстановки клиентка сообщила, что подошла делегация в составе 3х сотрудников – тех самых элементов, и потребовала что-то сменить в управлении! Заявили, что устали от давления и от хаоса. Попросили дать понятные условия работы.

Сессию провела Берсенева Елена, выпускница курса «Интегральная психопластика — 2019». Обращаться за помощью по скайпу koku-ho